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近(jin)來(lai)，不(bu)銹鋼原材料價格上(shang)漲(zhang)給制造(zao)業企業帶(dai)來(lai)很大(da)壓力(li)。與2016年初的情況相比，不(bu)銹鋼暴漲(zhang)40%，運(yun)費漲(zhang)價35%。同(tong)時，隨著人工(gong)成本上(shang)升、經濟增速放緩，一場制造(zao)業全(quan)行業供應(ying)鏈漲(zhang)價風(feng)暴來(lai)襲，也讓中國制造(zao)業面臨巨大(da)的成本壓力(li)。

對于下游不銹鋼制品用戶---制造企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，毛利率迅速(su)攤薄的(de)(de)日子自然(ran)也不好過(guo)。此時(shi)出現的(de)(de)原(yuan)材(cai)料價格上漲，可謂“屋漏偏逢連夜雨”，給企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)銷售和采購均(jun)帶(dai)來(lai)了(le)(le)巨大(da)的(de)(de)壓力，那么究竟是哪(na)些原(yuan)因造成了(le)(le)全行業(ye)范(fan)圍的(de)(de)漲價，作為采購的(de)(de)你，又(you)應如何(he)面對？

全行業漲價背后的深層原因

關(guan)鍵詞一：原材料上漲

2016年采(cai)購(gou)行(xing)業(ye)的第一(yi)個(ge)(ge)關鍵詞就(jiu)是“漲價”。一(yi)位采(cai)購(gou)人員(yuan)曾這樣說道，以前(qian)公司采(cai)購(gou)每年的KPI考核都(dou)是costdown。“但是今年沒有人提降(jiang)成本了，供應商幾(ji)乎每個(ge)(ge)月都(dou)在漲價，有的甚至(zhi)每一(yi)天就(jiu)漲二次價。”

關鍵詞二：運費上漲

除了原材料成(cheng)本的(de)上(shang)漲(zhang)，另(ling)外一個(ge)是運(yun)費的(de)上(shang)漲(zhang)。不銹鋼做為(wei)大宗商品運(yun)輸成(cheng)本占(zhan)采(cai)購成(cheng)本比重(zhong)大。交管運(yun)輸部(bu)門(men)目前已經對(dui)貨運(yun)載重(zhong)車輛(liang)進行嚴格限制，物流成(cheng)本上(shang)升將近35%，運(yun)輸的(de)成(cheng)本上(shang)升也會對(dui)采(cai)購成(cheng)本造成(cheng)影響。

關鍵詞三：政策調控

此外，國家將鋼(gang)(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)(ye)列為總量(liang)控制、結構調整(zheng)的三個重(zhong)點行(xing)業(ye)(ye)之一，去產(chan)量(liang)，鋼(gang)(gang)鐵(tie)去產(chan)能(neng)速(su)度也(ye)加快推進，所(suo)以(yi)鋼(gang)(gang)鐵(tie)產(chan)量(liang)“只減不增”，環保，轉(zhuan)變過去以(yi)經濟(ji)利(li)益(yi)為主的思(si)路，將環保問(wen)題(ti)提升到新的高度，且高于GDP的發展，這將勢必影(ying)響不銹鋼(gang)(gang)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)于環保的重(zhong)視市場由(you)于收到政策打壓，使得(de)投機資金轉(zhuan)向大宗(zong)商品等期貨市場，操(cao)縱(zong)抬高了大宗(zong)材料的價格。

經銷商如何應對？

每天一到(dao)(dao)公(gong)司，打開電腦，收到(dao)(dao)郵件不出例外是漲價(jia)通知函；就連(lian)朋(peng)友圈也充滿了(le)各種漲價(jia)潮(chao)(chao)，調價(jia)潮(chao)(chao)，以及(ji)各種漲價(jia)搞笑段(duan)子(zi)！面對原材料(liao)上漲，經銷商該如何應(ying)對？

八字(zi)方(fang)針：順勢(shi)而(er)為 擇善而(er)供

既然原材料(liao)成本(ben)上升的(de)趨勢在短時間之(zhi)內無(wu)法改變。為(wei)了(le)應對未來的(de)挑戰，經銷商應該做(zuo)到“順勢而(er)(er)為(wei)，擇(ze)善而(er)(er)供”這八(ba)字(zi)方針。

對于(yu)經銷商來說，*主要的(de)是保障供(gong)應，*重要的(de)是滿足交期。所以提(ti)出了以價換(huan)量(liang)。即使非常缺貨的(de)時(shi)候(hou)，用更高(gao)的(de)價格也可以拿到貨。所以這個時(shi)候(hou)不需要過多(duo)糾結價格。

除(chu)了(le)以價(jia)換量(liang)，經銷商還應該(gai)做(zuo)到對未(wei)來物(wu)(wu)料(liao)價(jia)格的(de)預判(pan)。如果能夠成功的(de)預判(pan)未(wei)來物(wu)(wu)料(liao)漲(zhang)價(jia)，那(nei)么就應該(gai)在物(wu)(wu)料(liao)低(di)成本的(de)情況下進行戰略(lve)儲備，甚至在物(wu)(wu)料(liao)缺貨(huo)的(de)情況下，做(zuo)到以量(liang)換價(jia)。

供應(ying)商(shang)與(yu)廠(chang)商(shang)之間都是在(zai)合(he)作(zuo)中不斷的互(hu)相篩選(xuan)和評(ping)估。現(xian)在(zai)很多(duo)企業(ye)(ye)都是以(yi)微薄的利潤維持企業(ye)(ye)運(yun)營。很多(duo)企業(ye)(ye)已經到了生(sheng)存的邊緣，價格(ge)上漲很可能(neng)成為壓垮許多(duo)中小企業(ye)(ye)的**一根稻草。大浪淘沙能(neng)活下來(lai)的，只有(you)真(zhen)正有(you)競爭力的供應(ying)商(shang)。